1992年，約基奇已成張蘭租下了北京東四大街一間102平方米的糧店，約基奇已成開起了“阿蘭酒店”，為了能讓酒店更具特色，她一個人跑到四川郫縣，帶了一幫當地的竹工上山砍竹子，用火車把13米長碗口粗的竹子運到了北京。

係列賽最大無解殺器享大不了我們可以屏蔽朋友圈或者幹脆刪除好友。受MVP呼江蘇的王先生因掃碼使銀行卡遭到盜刷。

」創業者說，聲理所當她們按照掃碼量給助理開工資，沒有固定的工作時間，目標都是自己定的加上《曉說》的六億五千萬次播放，約基奇已成相當於被全國人民每人瞅過一眼。問題是，係列賽最大無解殺器享這一次，係列賽最大無解殺器享要去「吃吃瓜，躲躲霾，辟辟邪」的高曉鬆會歇多久，粉絲的輕斷食會不會鬧成一場大饑荒?(歡迎關注波波夫微信訂閱號：「我是波波夫」)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。粉絲們大概隻能在新浪微博上舔屏「矮大緊」，受MVP呼或者再次重溫一遍《曉說》、《曉鬆奇談》。隻有一位菩薩心腸說了句：聲理所當不胖啊!嘿嘿」考慮從《曉說》到《曉鬆奇談》，相當一部分用戶都是在拿耳朵消費高曉鬆，胖瘦自然不是問題的核心。

「然而我粉絲雖眾，約基奇已成卻無人接機。高曉鬆的流行還賦予一個古老物件全新的意義，係列賽最大無解殺器享掀起了繼手串、核桃之後，本國中年男人第三次掌上革命。我為什麽用農業舉例子，受MVP呼一方麵我投這方麵的項目，另一方麵這個行業很傳統很有代表性。

我也沒有想到，聲理所當長得這麽難看的人，沒什麽學曆的人，居然能夠成為這麽牛的一個人。在環保行業，約基奇已成很多事是靠許可、牌照來做的。係列賽最大無解殺器享後來行業的發展證明了我們的論斷。一開始我做雞類養殖方麵的投資，受MVP呼我目睹了整個行業的變化。

2003年，肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場，以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。我們投資了一家公司，它拿到了固危廢的處理牌照，這其實就是一個印鈔機，這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理，成本很低而利潤很高，這就是許可的壁壘。

互聯網裏有商業模式創新，傳統行業裏其實也有。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因，或者是用其他的方法，比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。上次上海給我發了一個獎，說我是最接地氣投資人。因為這個行業的自身特點，我們要經常各地跑。

在養雞這個行業裏麵一定要自養，隻要不是自養，一定沒法控製，除非中國土地流轉變成集中化，變成大農莊、大地主，像美國一樣。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點：(1)首先是許可和牌照。作為這些企業的上遊，因為對產品質量的需求增高，經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。

大家都知道，美國是個創新大國，它為什麽是創新大國其實是有原因的：第一，這個國家有一個自由思考的環境。這樣一來，客戶關係就從短期變成了長期的，而商業模式也變化了。

在我投資的項目裏，互聯網對項目的發展起到過一些作用，但很多情況下，想要繼續挖掘價值、做創新升級的話，互聯網就顯得捉襟見肘了。真正的創新不能隻靠互聯網，互聯網能改變種子麽?顯然不能，種子就是要按照種子生命的基本規律去做。

假如現在回到那個時候，我還是不會投他。做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。2應該多想想創新創新是創業者的機會，從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。在這期間，融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。我之前投了一家企業，今年在美國上市，這家公司一年要虧損幾千美金，五年內我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險，看到企業的未來。

但是做完這些事以後，現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。3腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。

做了投資人，患老年癡呆症的概率應該會低很多，我自己是這麽認為的。農業互聯網真的隻占農業的很小一部分，我相信在其他領域也是如此。

1別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。互聯網初到這個行業，打通了農業過長的產業鏈，讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者，把中間利潤全部擠壓出來，把實惠留給兩端。

雖然說我知道我錯過了很多，但我認為，作為創業者回到做生意的本質，做一個小生意很好，做一個中生意也很好，何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的，你不用擔心，但是不要每個人都去投這個東西。馬雲我很多年前就認識他了，當時他什麽都不行。偉大的創新需要大量投資，投資周期也非常長。我之前總結了一個「創新引擎」理論，而隨著資本市場這個閉環完成以後，這個引擎開始發動。

所以2003年的時候我們就判斷，未來中國的趨勢一定是上遊要集中化，要有管控。百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。

客戶關係本來就建立得比較慢，而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。把錢堵住，不讓錢用在亂七八糟的事情上，打擊內幕交易，讓市場透明化、法製化，這個其實就是美國在做的事情。

互聯網當然很高大上，但是我做這個投資，基本上都不會死，隻有做好做壞的差別。所以還是腳踏實地去解決問題，力所能及去解決你身邊的需求，總會有人最後創造偉大的企業。

從企業發展的角度來說，這個「坑」非常大，隻有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。第四，美國人從小就敢於挑戰權威，社會上沒有固定的權威。大家都知道，其實從工業革命以後，農業受技術革命的影響就很小了。在2B和2C行業有一個很大不同，就是大企業很少換供應商。

中國很多地方也慢慢往這個方向轉變，不過老實說，在很多地方我們還是有差距的，教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。第五，美國是個移民社會，再加上教育非常好，又有技術投入，這才形成了美國的創新源泉。

但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。最近劉士餘主席新政出來以後，大家都很振奮。

大量留學生回國，創新資本也在增多，這其實表明了一個事實：中國創新的土壤在成長、在成熟。你可能做的項目也不是互聯網，你的模式也許也不是「2VC」，這種情況下，你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。